Работа усилено, за да изглежда заета: Защо младите работници са „Маскиране на задачи“
Влезте през офиса, преносим компютър в ръка, насочвайки се към първите от доста срещи, които сте се подредили за деня. Назад на бюрото си, насъбран с щемпел, фирмени писалки и празни бутилки с Huel, прегръщате върху екрана си, клавиатура, която се клати. Смул се разпада на мощна въздишка.
Подобно държание може да наподобява на това на младши анализатор, мощно натиснат, с цел да съблюдава краен период. Според обществените медии обаче това са и отличителните белези на най -новия механизъм за справяне с Gen Z: маскиране на задания или настоящи, като те работят интензивно, до момента в който въобще работят.
, защото работодателите от Блекок до администрацията на Тръмп стягат настояванията към работата на офиса, влияещите на Тиктток и Instagram демонстрират на почитателите по какъв начин да подбуден шефовете си в мисленето на Tiktok и Instagram демонстрират на почитателите си по какъв начин да подбуден шефовете им в мисленето на Tiktok и Instagram демонстрират на почитателите по какъв начин да подтикват шефовете си в мисленето, че са заети.
Съветите варират от типичен препоръки като постоянно носенето на нещо в близост - един път очукано свързващо вещество, в този момент очукан преносим компютър - до актуалната техника на бързо превключване сред раздели Chrome. Някои предлагат Джордж Констанца от изкуствената стратагма на Сейнфелд да наподобява непрекъснато нервиран, или по-неясното предизвикателство да извиете гърба си в крило, сходна на С-форма, тъй като нищо не споделя интензивна централизация като неприятна стойка.
Концепцията не е нова. Той посещава охладителя за вода пет пъти дневно, пренасочен за цифровата ера.
Но мотивацията се промени. Маскирането на дилемите не е показателно за неприятната работна нравственос на Gen Z. Напротив: това е обезверен опит за опазване на заетостта, даже в случай че служащите на фасадата не са наложително удобни за увеличение на продукцията.
Rather than a novel way of slacking off, task masking is more a fear-based response to the pressures of the modern workplace, according to Amanda Edelman, chief operating officer of communications company Edelman’s Gen Z Lab, which advises business leaders trying to get to grips with those aged 13 to 28. “Gen Zers are talking among themselves about how to ensure they are a, being as productive as possible, and b, seeming as productive as possible, so that they’re Не е освободен или сменен от AI ”.
Изследвания от лабораторията на Edelman Gen Z откриват, че 37 на 100 от служащите Gen Z се опасяват да изгубят работата си, повече от всяко друго потомство. Приблизително 60 на 100 не са уверени, че тази година ще си намерят добра работа.
„ Би било тривиално да се каже, че младежите са мързеливи “, споделя Дейвид Урефорд, сътрудник в Mercer Consulting Group. „ Трябва да помислим за степента, в която през днешния ден е имало срив в контракта сред младежите и обещанието за работа. “
Това въодушевление е озвучено от 28-годишната Габриел арбитър, чието „ анти-работа “ наличие в обществените медии може да се похвали с повече от 500 000 почитатели в Instagram и Tiktok. „ Бебешките бумери завоюваха най -много от корпоративната Америка. Това беше меритокрация “, споделя тя. " Не бяхме възпитани със същия този оптимизъм... нашите родители, ген X, просто бяха съборени от нещата. Те имаха 11 септември, финансовата рецесия от 2008 г.… хората от ген Z са като, добре, знам, че тези неща няма да се грижат за мен. "
И по този начин, по какъв начин висшите мениджъри могат да отстранят разрастващото се спиране с най -младите си служащи и да им попречат да се извърнат към маскиране на дилемите?
Един от методите е да се подсигурява, че условията да бъдат физически в офиса не се смятат за безполезни. Маскирането на задания по един метод е възмездие против представянето, което провокира концепцията, че наличието се равнява на продуктивността.
Също по този начин е потребно ръководителите да прегледат наклонността в подтекста на по -традиционното намаляване - като въпрос на ангажираността на чиновниците.
„ Установяването на работни правила изисква настоящ диалог сред управлението, водачеството и чиновниците “, споделя Кейтлин Дъфи от Gartner Research Group. Това включва сложни полемики по отношение на представянето. Но това също значи да се дефинират ясни упования и цели и да подкрепите сътрудниците да ги изпълнят и да търсят нови отговорности. „ Едно нещо, което мениджърите могат да създадат, е да разпознаят по -умишлено приноса и опциите на чиновниците... изключително в този момент с този подтик за продуктивност. “
Може би идващия път, когато забележите, че по -младият ви сътрудник се е залял в стихия на гневно писане, попитайте ги по какъв начин ръководят дилемите, които са били заложени - или просто ги уверете, че приносът им е оценен.
